Formation Gestion de projets informatiques

Public : Futurs chefs de projet, membres d’équipes souhaitant se former à la gestion de projets.
Objectifs : Connaître et comprendre les différents cycles et méthodes de gestion de projet informatique, maîtriser toutes les étapes d'un projet informatique, savoir planifier et piloter un projet, comprendre les aspects humains de la gestion de projet.
Durée : 5 jours (35 heures)
Lieux : Rennes, Bordeaux, Lille et Paris. Autres : nous consulter

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Prog​ramme

Vous allez être amenés à piloter un projet en suivant une méthode prédictive ou agile, mais vous n’êtes pas encore familiers à évoluer dans l’environnement d’un projet de développement informatique. Il est temps de prendre les choses en main et de vous former à la gestion de projets.
Au terme des 5 jours de formation, vous maitriserez un ensemble de connaissances et d’outils permettant de mener à bien un projet, depuis sa phase d’initialisation jusqu’à sa phase de clôture.

• Appréhender les différentes méthodes de gestion de projets
Collecter les besoins et les questions des participants sur la gestion de projet
Définir la notion de projet
Comprendre la gestion de projet : acteurs, organisation et déroulement d’un projet
Pratiquer le cadrage d’un projet
Maitriser les principaux cadres méthodologiques
Découvrir le PMBOK, ITIL et CMMI
Comprendre les valeurs et principes de l’agilité
Appréhender les principes au travers d’un serious game
Distinguer les avantages et inconvénients de l’approche agile
Découvrir les différentes méthodes agiles

• Initialiser un projet
Maitriser les techniques de recueil des besoins et l’ingénierie des exigences
Pratiquer la priorisation des exigences et des besoins
Mettre en oeuvre la conduite du changement dans les équipes
Connaître les différents niveaux de spécification en méthodes agiles
Savoir identifier et évaluer les risques d’un projet et élaborer un plan d’action
Mettre en place les différents indicateurs d’un projet
Connaître et savoir calculer les critères financiers à examiner au début d’un projet
Réaliser une étude de cas pour bien démarrer un projet

• Planifier un projet
Comprendre les objectifs de la planification et la démarche générale à mettre en oeuvre
Constituer un carnet de produit ou « Backlog Produit »
Savoir représenter l’ordonnancement
Pratiquer la rédaction et la priorisation de User-Stories
Animer un atelier d’estimation par Planning Poker
Mise en pratique avec des cas simples de planification
Maîtriser les techniques d’animation des équipes

• Conduire un projet pendant la phase de réalisation
Suivre la conception et la réalisation en méthode prédictive
Étudier le cas particulier de l’intégration d’un progiciel
Comprendre les problématiques liées à la qualité́ et les moyens de la contrôler
Connaître les tests et l’intégration continue
Démarrer une itération ou « sprint »
Pratiquer les réunions et rituels Scrum
Prendre en compte le changement dans le projet
Découvrir l’intérêt des démonstrations
Animer une rétrospective à l’aide d’outils spécifiques

• Clôturer un projet
Connaître les aspects sécurité́ et juridique liés à la conduite de projet
Gérer la fin d’itération en méthode agile
Savoir clôturer un projet

Moyens pédagogiques

  • Salle de formation lumineuse, vidéoprojecteur / TV grand format, tableau blanc et paper board
  • Pour un déroulement sur site, le matériel peut être mis à disposition
  • Double compétence des intervenants : consultant manager expert bénéficiant d’une grande expérience terrain, et formateur certifié en pédagogie
  • Contenus structurés et méthodologiques
  • Un jeu de cartes agiles pour chaque participant
  • Validation par un certificat de compétences professionnelles enregistré au Répertoire Spécifique national RSCH
  • Prise en compte du handicap : accès PMR, analyse et adaptabilité, individualisation des contenus pour une prise en compte des besoins et contextes particuliers
  • Modalité d’animation en présentiel et à distance

 

Double compétence

 

Méthodologie pédagogique


Domaines d’expertise

 

 


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