Management transversal
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Formation Management transversal

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  • Public : Managers, Ingénieurs et Techniciens
  • Objectifs : Identifier les conditions d'un management transversal efficace. Mobiliser les acteurs concernés. Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique. Créer les conditions de la coopération en situation (...)
  • Prérequis : Sensibilisation à la gestion de projet
  • Durée : 2 jours
  • Prix : Nous consulter
  • Lieux : Rennes et Nantes

Moyens pédagogiques

• Une station graphique professionnelle par participant, moniteur 24 pouces ;
• Pour un déroulement sur site, le matériel peut être mis à disposition ;
• Double compétence des formateurs : Concepteurs projeteurs/infographistes praticiens et Formateurs experts formés en pédagogie ;
• Contenus : Méthodologie métier intégrée et structuration des contenus.
• Evaluation des acquis en cours de formation ;
• Un ouvrage de référence professionnel pour chaque participant, ainsi que des documents numériques (modes opératoires, modèles, mémentos, bibliothèques…)

Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management hors hiérarchie. Le management transversal a ses caractéristiques propres et nécessite un véritable comportement de leader. Comment assurer la coordination et développer la coopération sans lien hiérarchique ? Cette formation apporte les méthodes et les outils pour résoudre ces problématiques et réussir le défi du management transversal.

  • Analyse des pratiques actuelles et recueil des attentes

Echanges sur les difficultés rencontrées 
Questionnement sur les attentes vis-à-vis de la journée et les points particuliers à aborder

  • Situer son rôle de manager transversal

Distinguer le management transversal des autres modes de management.
Se positionner dans son rôle de manager transversal

  • Perfectionner et adapter ses méthodes de management

Repérer son style de management et son mode de leadership
Maîtriser les leviers du Management : exigence et reconnaissance
Accroître l’implication en maîtrisant les leviers de la motivation
Organiser et gérer les ressources nécessaires
Mettre en place une animation efficace

  • Devenir un leader

Repérer les modèles en matière de Leadership
Identifier les bons comportements et établir son propre bilan
Maîtriser les facteurs d’émergence du leader
Clarifier le projet proposé aux équipes
Mettre en pratique et s’entraîner : études de cas

  • Maîtriser les situations de « Management individuel et collectif »

Maîtriser les leviers d’une communication performante
Apprendre à regarder l’autre et soi-même positivement
Analyser et comprendre l’origine des difficultés relationnelles
Identifier les 3 principaux canaux de communication
Animer des réunions participatives et constructives

  • Gérer sereinement et efficacement les situations difficiles

Mettre en pratique dans des situations « difficiles » de management

  • Rédiger son plan d’action pour faire avancer le projet

Définir son PDCA

Double compétence Double compétence
Méthodologie pédagogique Méthodologie pédagogique
Domaines d'expertise Domaines d’expertise
Auteurs d'ouvrages de référence Auteurs d’ouvrages de référence